11月21日上午，出版集团2026年度预算工作启动会在2001会议室召开。集团党委书记、董事长张发钧，总经理靳玉军，财务总监秦路，总经理助理王菱，各部门负责人，以及财务部相关人员参加。

首先，由财务总监秦路对2026年预算编制工作进行了简要说明，强调预算管理必须立足分解任务；立足实际工作；立足节约成本；立足用最少成本办成最大业务；立足对预算执行过程的关注。同时，从超预算、调预算、节预算三个方面将预算管理纳入绩效考核体系。随后由财务部张奇主任从生产任务、收入的完成情况，以及费用的使用情况等方面汇报了出版集团2025年前三季度预算执行情况，并指出预算执行过程中遇到的问题以及需要改进和完善之处。财务部李炎汇报了2026年预算编制工作方案，介绍了预算编制原则、内容、方法、较往年的调整情况，以及预算编制的时间安排。

靳玉军总经理随后对集团2026年预算编制提出了工作要求，一是编制原则上要确保“四个必须”，必须全面覆盖，业财融合；必须实事求是，切实可行；必须精细精准，责任到人；必须刚性约束与弹性调整相结合。二是组织保障上，要做到“三个到位”，责任到位、协同到位、时间到位。他希望大家以高度的主人翁精神，以对集团未来负责的态度，全身心投入到这项工作中来，编制出一份导向清晰、目标科学、措施得力、可行性强的高质量预算，为集团明年乃至更长时期的高质量发展奠定坚实的基础。  

最后，党委书记、董事长张发钧对集团2026年预算编制工作作总结讲话，一是要提高站位，深刻认识预算编制工作的极端重要性；二是要坚持改革创新，激发内在动力；三是要坚持风险可控，守住安全底线；四是要加强规划，高度重视年度项目编制；五是要强化考核激励，形成预算管理闭环。他强调，编制预算是为了更加合理、精确地指导各二级部门抓生产、促经营、强管理，各二级部门负责人一定要落实责任，做好本部门的预算编制工作。财务部要在严格控制预算总额的基础上不断优化预算方案，科学、合理地分配资源，配合各二级部门做好预算申报工作。